江西省電力公司

　　公司簡介

　　江西省電力公司系國家電網(wǎng)公司全資子公司，擔負江西電網(wǎng)的建設(shè)、管理和運營職責?，F(xiàn)任總經(jīng)理、黨組副書記秦紅三，黨組書記、副總經(jīng)理汪憶新。

　　公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額402.59億元，2011年完成售電量704.32億千瓦時，綜合線損率7.11%。公司所屬單位25家（其中地市供電公司12家），控股、全資縣級供電公司96家，用工總數(shù)6.3萬人（含農(nóng)電用工1.6萬人），服務(wù)客戶1406萬戶。

　　公司現(xiàn)有110千伏及以上變電站454座，變電容量5860萬千伏安，其中：500千伏變電站14座（含1座開關(guān)站），變電容量1600萬千伏安；220千伏變電站94座，變電容量2349萬千伏安；110千伏變電站346座，容量1911萬千伏安。110千伏及以上輸電線路1031條，長度21380公里，其中：500千伏線路37條，長度2959公里（含3回網(wǎng)間聯(lián)絡(luò)線江西境內(nèi)長度）；220千伏線路295條，長度8101公里；110千伏線路699條，長度10954公里。江西電網(wǎng)已形成500千伏雙回路主干網(wǎng)架，中部實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)，通過3回500千伏線路與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。

　　2011年，公司連續(xù)九年榮獲“全省工業(yè)崛起年度貢獻獎”，連續(xù)五年評為全省政風行風先進單位。

　　公司管理層

　　總經(jīng)理、黨組副書記秦紅三

　　黨組書記、副總經(jīng)理汪憶新

　　黨組成員、副總經(jīng)理肖黎春

　　黨組成員、副總經(jīng)理徐云

　　黨組成員、副總經(jīng)理譚永香

　　黨組成員、工會主席滕富連

　　黨組成員、總會計師黃水龍

　　黨組成員、紀檢組長王忙虎

　　黨組成員、副總經(jīng)理楊又華

　　總工程師孫超武

　　副局級調(diào)研員李寧生

　　副局級調(diào)研員熊家森

　　副局級調(diào)研員侯同昌

　　副局級調(diào)研員崔保衛(wèi)

　　發(fā)展戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略目標

　　建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。

　?。?）電網(wǎng)堅強

　　是指電網(wǎng)規(guī)劃科學、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效，建成堅強智能電網(wǎng)，大范圍配置能源資源能力強，防災(zāi)抗災(zāi)和應(yīng)急保障能力強，信息化、自動化、互動化水平國際領(lǐng)先。

　?。?）資產(chǎn)優(yōu)良

　　是指資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、布局優(yōu)化，金融、產(chǎn)業(yè)和海外資產(chǎn)健康快速增長；資產(chǎn)質(zhì)量好，盈利和償債能力強；無形資產(chǎn)價值高。

　?。?）服務(wù)優(yōu)質(zhì)

　　是指保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，提供規(guī)范高效的能源綜合服務(wù)；服務(wù)理念先進，服務(wù)體系完備；品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在國際公共服務(wù)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

　?。?）業(yè)績優(yōu)秀

　　是指安全、質(zhì)量、效益指標在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，創(chuàng)新成果突出，產(chǎn)業(yè)帶動能力強，國際化水平高，企業(yè)經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值高，社會貢獻大。

　?。?）現(xiàn)代公司

　　是指集團管控科學，治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)流程順暢，管理集約高效；隊伍素質(zhì)高，企業(yè)文化優(yōu)；自主創(chuàng)新能力、企業(yè)軟實力和全球資源配置能力強，建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)集團。

　　戰(zhàn)略途徑

　　轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

　?。?）轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

　　是指建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立科學的“三集五大”管理體系，建成具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　?。?）轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式

　　是指建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　戰(zhàn)略保障

　　黨的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)隊伍建設(shè)

　　其中：黨的建設(shè)是“三個建設(shè)”的首要任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是“三個建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個建設(shè)”的根本著力點。

　　只有不斷加強公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強隊伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

　　工作思路

　　抓發(fā)展抓管理抓隊伍創(chuàng)一流

　　發(fā)展是公司的第一要務(wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進方向和奮斗目標。“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長期堅持的基本工作思路。

　　（1）抓發(fā)展

　　是指以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國家電網(wǎng)。

　　（2）抓管理

　　是指依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機制，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。

　?。?）抓隊伍

　　是指堅持以人為本，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為重點，以作風建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實施人才強企戰(zhàn)略，健全激勵約束機制，實現(xiàn)員工與公司共同成長。

　　（4）創(chuàng)一流

　　是指以國際國內(nèi)先進水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)。

　　工作方針

　　集團化運作集約化發(fā)展精益化管理標準化建設(shè)

　?。?）集團化運作

　　核心是在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用，推進機構(gòu)扁平化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學配置資源，實行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個國家電網(wǎng)”。

　　（2）集約化發(fā)展

　　核心就是推進人力資源、財務(wù)和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發(fā)展的效率效益。

　?。?）精益化管理

　　核心就是堅持又好又快，好字當先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴格依法治企，加強科學管理，不斷改進、提高企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量。

　?。?）標準化建設(shè)

　　核心就是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)基建、財務(wù)營銷、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理標準、技術(shù)標準、工作標準體系，嚴格執(zhí)行標準，促進標準統(tǒng)一、規(guī)范有序、高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)。