EMCO的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
EMCo是市場經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體,在市場競爭中謀求生存和發(fā)展,與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn):
商業(yè)性:EMCo是商業(yè)化運(yùn)作的公司,以合同能源管理機(jī)制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。
整合性:EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù),而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案,為客戶實施“交鑰匙工程”;EMCo不是金融機(jī)構(gòu),但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;EMCo不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商,但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力,但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說,EMCo的最大價值在于:可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù),以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
多贏性:EPC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是:一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括:EMCo、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益,從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù),EMCo可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益,以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益,在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán),此外,還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗;節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品,收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款,等等。正是由于多贏性,使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。
風(fēng)險性:EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進(jìn)行投資,并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益,因此,EMCo承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險。可以說,EPC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風(fēng)險的分析和管理。
EMC優(yōu)勢
節(jié)能效率高
項目的節(jié)能率一般在10%-40%,最高可達(dá)50%。
客戶零投資
全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由EMC公司負(fù)責(zé),不需要客戶投資。
節(jié)能有保證
EMC公司可以向用戶承諾節(jié)能量,保證客戶可以馬上實現(xiàn)能源成本下降。
投資回收短
項目投資額較大,投資回收期短,從已經(jīng)實施的項目來看回收期平均為1-3年。
節(jié)能更專業(yè)
EMC公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù),全面負(fù)責(zé)能源管理。
技術(shù)更先進(jìn)
EMC公司背后有國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品作支持,并且專門用于節(jié)能促進(jìn)項目。
客戶風(fēng)險低
客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù),專業(yè)化服務(wù),風(fēng)險很低。
改善現(xiàn)金流
客戶借助EMC公司實施節(jié)能服務(wù),可以改善現(xiàn)金流量,把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。
提升競爭力
客戶實施節(jié)能改進(jìn),節(jié)約能源,減少能源成本支出,改善環(huán)境品質(zhì),建立綠色企業(yè)形象,增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。
管理更科學(xué)
客戶借助EMC公司實施節(jié)能服務(wù),可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗,提升管理人員素質(zhì),促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。
美國ESCO公司
ESCO(愛斯科)成立于1913年,是全球領(lǐng)先的工程金屬耐磨件、零件和組件的美國公司,在全世界范圍內(nèi)擁有4000多名員工,28個工廠遍布世界各地,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界5大洲。
ESCO成立之初名為電力鋼鐵鑄造廠,1926年正式更名。1963年,ESCO加拿大Port Hope成立;1987年,Gray-Syracuse被ESCO收購;1998年,ESCO-TZ組件合資企業(yè)SCW;2001年,ESCO組建渦輪零部件墨西哥公司;2005年,ESCO收購QSF、ESCO中國徐州公司成立。
ESCO下屬工程產(chǎn)品集團(tuán)(55%)、渦輪技術(shù)集團(tuán)(20%)集成制造集團(tuán)(15%)和工程金屬集團(tuán)(10%)。其業(yè)務(wù)主要集中于北美、歐洲、拉丁美洲,目前正全力進(jìn)駐亞洲和非洲市場。
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