張忠謀

臺灣半導體教父

張忠謀是一個可以定義一個產業(yè)的人。

在他之前，IC業(yè)沒有人在講代工，IC怎么代工?。课?guī)湍愦どaIC？沒有，所有的IC都是自己設廠自己做，Intel自己設立工廠，自己做IC，做芯片。可是張忠謀卻說，今后的方向，IC設計和IC制造分開，IC的品牌又與IC的設計以及IC的制造分開。我們今天看PC，PC的品牌、PC的設計和PC的制造已經開始分開了，PC制造是通過OEM，設計是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去賣。可是他在15年前，就說IC也一樣，可以OEM。為什么IC的OEM可以生存？因為他生產、設備、投資下去之后，生產的良率、彈性、品質，都超過那些IC的設計商。“Intel設計一個CPU很厲害，但是生產CPU不厲害，我的成本是他的一半，我的品質比他的好兩倍，我可以幫你去代工。”張忠謀當初講這句話，在臺灣基本上沒有人相信，沒有遠見的人都不相信。
 

他這個人是可以定義一個產業(yè)的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什么AMD可以跟Intel競爭？AMD比Intel錢少很多，但是AMD可以和Intel競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因為AMD只要設計出好的產品就行，它與Intel比設計，張忠謀的臺積電和Intel比制造。Intel自己又要設計又要制造，設計和制造的人都要養(yǎng)起來，然后又要自己去投資生產，因為那個設備從留出經費、發(fā)出經費、賒出經費一直上去?，F在AMD設計，臺積電為它制造，用制造和Intel拼。到最后，因為Intel的制造比臺積電貴兩倍，品質比別人差，所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產，設計是資產，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的設計也很好，臺積電的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這么多，公司的毛利還能達到50%。他定義了一個產業(yè)，救了整個臺灣島。臺灣現在最受世界注目的不是PC這個行業(yè)，而是IC這個行業(yè)。

張忠謀為什么可以做這樣的事，他的創(chuàng)意和遠見到底從哪里來？
 

他在內地念完高中去了臺灣，然后就去了美國，大學本科念的是哈佛大學，碩士上的是MIT麻省理工學院，博士讀的是斯坦福大學，全美國最好的三所學校都給他讀遍了。他自傳里有一段話讓我很有感觸，他說，在他讀的那么多書當中，讓他印象最深刻的是他大一下學期所修的一門課——古典英美文學導讀。他說那時候他才剛剛到美國，英文還不太懂，就開始念英美古典文學，念莎士比亞、羅馬史詩、荷馬史詩，就好比一個外國人剛到中國，大學一年級就給他讀孟子、詩經一樣。所以他念得很辛苦。結果就是因為他修讀了這門課，給他留下了最深刻的印象，讓他產生了一種對人的關懷與關注。他認為這是他在整個求學過程中最重要的一課。后來我慢慢能夠體會到這句話了，因為喜歡文學的人右腦發(fā)達。

為什么念英美文學對他的影響特別深？這其中包含著一個大的道理。作為一位領導人物——領導也是人嘛，你對于人要特別有感情，要特別能夠被人感動，你才能夠去引導人。所以張忠謀特別能令人感動。他在臺積電是出名的嚴格，非常的嚴格。人家和他開會經常要帶著胃藥，因為幾個問題問下來，就會出一身冷汗，他會把報告“啪”地甩出去，自己撿?？墒鞘聦嵣纤且粋€右腦非常發(fā)達，對人特別有感覺、特別有感情的人。也只有右腦發(fā)達的人才會去念英美古典文學，才會那么容易感動，才會那么有感觸。所以我們要去訓練右腦，右腦容量的大小決定你是不是能成為領導者。記住我的這句話沒有錯，你是否能成為一個領導者，就看你的右腦；是否能成為一個管理者，就看你的左腦。

從辭任臺積電CEO到復出

2005年6月，張忠謀辭去臺積電CEO職務，將權杖交予其一手培養(yǎng)起來的接班人蔡力行。蔡力行就職后，張忠謀只作為臺積電的“精神領袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。

2009年6月，在辭去臺積電CEO職務四年之后，張忠謀以78歲高齡，重新?lián)喂綜EO，同時兼任現有的董事長職位。原CEO蔡力行轉而擔任臺積電新成立的“新事業(yè)組織”總經理，直接向張忠謀匯報。張忠謀重任CEO后表示，臺積電過去專注代工本業(yè)，但半導體產業(yè)成長趨緩，三年后最多也只會回復到2008年的水準，未來即使景氣稍好，成長也有限。為找出未來成長之道，臺積電決定建立一個或是多個“新事業(yè)”，交由蔡力行負責，正因為新事業(yè)的重要性，所以“一定要派最優(yōu)秀經理人專心投入”。

履歷

1931年生于浙江寧波。
 

1949年赴美國留學，先后獲得麻省理工學院機械系碩士和斯坦福大學電機系博士學位。
27歲那年，作為麻省理工學院畢業(yè)的碩士生，他與半導體開山鼻祖、英特爾公司創(chuàng)辦人摩爾同時踏入半導體業(yè)，與集成電路發(fā)明人杰克-科比同時進入美國德州儀器公司。

1972年，先后就任德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是最早進入美國大型公司最高管理層的華人。他給自己設定了一個很高的目標：爭做世界第一。
 

1985年，辭去在美國的高薪職位返回中國臺灣，受臺灣方面邀請出任臺灣工業(yè)技術研究院院長，為臺灣半導體業(yè)的崛起和產業(yè)升級貢獻卓著。
 

1986年，創(chuàng)建全球第一家專業(yè)代工公司——臺灣積體電路制造公司，并迅速發(fā)展為臺灣半導體業(yè)的領頭羊。
 

因其在半導體業(yè)的突出貢獻，被美國媒體評為半導體業(yè)50年歷史上最有貢獻人士之一和全球最佳經理人之一。國際媒體稱他是“一個讓對手發(fā)抖的人”，而臺灣人則尊他為“半導體教父”，因為是他開創(chuàng)了半導體專業(yè)代工的先河。