(一)風險管理的基本概念風險管理是通過對風險的識別、計量和控制,以最小的成本使風險所致的損失至最低程度的管理活動。要正確理解風險管理的定義,應注意以下四點。1. 風險管理的主體是個人、家庭、企業(yè)、政府或其他組織。...[繼續(xù)閱讀]

    醫(yī)院品管圈項目成果形式一般包括有形成果、無形成果和附加效益(見圖2-8)。圖2-8 品管圈項目成果形式(一)有形成果有形成果主要指那些可以用物質(zhì)價值形式表現(xiàn)出來的,通常能直接用數(shù)值計算的成果。醫(yī)院品管圈活動有形成果的確...[繼續(xù)閱讀]

    醫(yī)院品管圈成果的多樣性和多元化為其進行成果轉(zhuǎn)化奠定了基礎。結(jié)合我國醫(yī)院發(fā)展實際,當前醫(yī)院品管圈的成果轉(zhuǎn)化主要可以從以下三個方面進行。(一)信息系統(tǒng)開發(fā)及推廣應用在現(xiàn)代醫(yī)療體系中,一個良好的醫(yī)院信息系統(tǒng),對于規(guī)范...[繼續(xù)閱讀]

    1. 如何在醫(yī)院品管圈活動中有效地運用循證醫(yī)學方法?2. 醫(yī)療風險管理有哪幾種簡易方法?3. 如何構(gòu)建品管圈成果轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)機制?4. 您認為當時阻礙品管圈成果轉(zhuǎn)化的主要因素是什么?...[繼續(xù)閱讀]

    品管圈是一種質(zhì)量改善活動,需要以系統(tǒng)性和持續(xù)性的方式進行,必須要有組織地推動才能成功,否則易造成品管圈活動開展無序、進程緩慢、專業(yè)性不足的局面。故建議擬推動品管圈的醫(yī)院應成立“品管圈推動小組”或“品管圈項目...[繼續(xù)閱讀]

    (一)衛(wèi)生行政主管部門的組織架構(gòu)品管圈活動的持續(xù)推動,需要衛(wèi)生行政主管部門的第三方質(zhì)量評價辦公室或推動工作委員會,協(xié)同各級衛(wèi)生行政主管部門與醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)量管理部門、推動小組等多個層面,對區(qū)域內(nèi)或區(qū)域間的品管圈項目...[繼續(xù)閱讀]

    品管圈活動能解決工作中的重要問題,并能通過此活動達到個人成長和組織繁榮。品管圈活動雖是“自動自發(fā),自主改善”的過程,但并非“自由散漫,隨意而行”。若缺乏管理人員或推動人員強有力的指導和推動,品管圈活動將無法獲得...[繼續(xù)閱讀]

    品管圈通過組圈,明確各成員職責,才能進一步推動自動自發(fā)的管理活動,提高團隊意識,使品管圈活動的目標落到實處。(一)圈的組建品管圈由工作性質(zhì)相同或相近的一線工作人員組成,并自動自發(fā)參與。在組建初期,建議以同一工作現(xiàn)場...[繼續(xù)閱讀]

    新醫(yī)改是國家向社會公布的關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見。隨著改革步伐的加速,人民群眾對醫(yī)療質(zhì)量的要求日益提升。持續(xù)改進和提高醫(yī)療質(zhì)量的理念,鼓勵醫(yī)院用先進的、科學的、有效的管理工具持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療...[繼續(xù)閱讀]

    (一)制度保障及實施計劃各醫(yī)院可在上級衛(wèi)生行政部門品管圈推動小組的指導下,在全院范圍內(nèi)開展品管圈活動。為確保品管圈活動扎實有序開展,可借鑒同行開展品管圈活動的做法,并結(jié)合本院工作實際,制定詳細的品管圈活動實施方...[繼續(xù)閱讀]