工作場所內(nèi)的社會流動——草根員工參與管理方式探析

摘要： 傳統(tǒng)管理模式無形中造成了領(lǐng)導(dǎo)與員工的隔閡,不利于員工良性發(fā)展。工作場所內(nèi)的社會流動是將員工由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆e極措施,能夠有效提升員工的社會地位感知以及工作績效。就現(xiàn)階段而言,草根員工參與組織管理具有經(jīng)驗優(yōu)勢、成本劣勢,面臨著扁平化趨勢機遇與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威威脅。為發(fā)揮優(yōu)勢、迎合機遇,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)優(yōu)化草根員工參與管理模式,培育參與意識、完善參與平臺、提升參與精度,通過人文關(guān)懷營造一種積極的參與氛圍,突顯草根力量,形成競爭優(yōu)勢。 （共2頁）