中層管理者如何把握下屬與上級間的黃金分割點

摘要： 中層管理者的身份具有多重性,既是直接聽令于上級、傳達政令的聽令者,更是分解宏觀規(guī)劃、制訂行事方案的規(guī)劃者,還是身體力行、真抓實干的實踐者。中層管理者的多重身份要求其把握行事中的"度",聽令于上但不機械,服務于下但不越矩,創(chuàng)新規(guī)劃但不越限,真抓實干但不盲目。因此,在實際工作中,中層管理者應捋清職責、定位身份,絕對服從、高效配合,立足民眾、服務為首,做好中轉、適度創(chuàng)新。