骨干型人才“心有不甘”的誘因及化解之道

摘要： 組織骨干型人才對"最優(yōu)"狀態(tài)的苛求,使得其常常糾結(jié)于"所期"與"實況"間的落差而備感不滿,不僅容易因為自我感知受重視程度不足引致抱怨、觀點被上級否決引致不服、策略不被廣泛接受引致不甘,更會因為"獨秀"舞臺有限引致失落。領(lǐng)導(dǎo)者想要緩解骨干型人才的失衡心理,就必須引導(dǎo)其擺正位置、進(jìn)退有度,客觀理性、謙虛謹(jǐn)慎,平衡心態(tài)、看淡得失,融入團(tuán)隊、借力發(fā)展。