“問題領(lǐng)導(dǎo)”與“問題下屬”相互衍生機(jī)制探析

摘要： 組織中"問題成員"的出現(xiàn)并非完全源于個(gè)人因素,而是互動(dòng)衍生之結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織系統(tǒng)管控的乏力加劇了下屬的任性,領(lǐng)導(dǎo)者自我行為的失當(dāng)直接強(qiáng)化了不良示范效應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)者立場(chǎng)不正則易為下屬所圍攻而同流合污。同樣,下屬的任意隨性會(huì)直接挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,加劇彼此沖突;下屬不良行為泛濫則惡化組織氛圍,弱化領(lǐng)導(dǎo)管控力;下屬彼此抱團(tuán)謀私容易拉攏上級(jí),尋求"保護(hù)傘"。斬?cái)?問題領(lǐng)導(dǎo)"與"問題下屬"間的衍生路徑,應(yīng)立足制度規(guī)則,約束行為取向;完善獨(dú)立監(jiān)管,規(guī)避權(quán)力庇護(hù);公開管理過程,確保行為公正合理;強(qiáng)化情感溝通,緩和矛盾沖突。