單位領(lǐng)導(dǎo)“捏軟柿子”現(xiàn)象的深層根源與矯正之策

摘要： 單位領(lǐng)導(dǎo)在管理期間,偏向于捏弄能力平平者、吃苦耐勞者、背景尋常者、敢于擔(dān)當(dāng)者。單位領(lǐng)導(dǎo)"捏軟柿子"現(xiàn)象的滋生,與領(lǐng)導(dǎo)角色定位高高在上、對(duì)個(gè)體差異了解不夠充分、考核評(píng)價(jià)方式發(fā)生異化及下屬技能本領(lǐng)提升乏力有關(guān)。為矯正單位領(lǐng)導(dǎo)"捏軟柿子"現(xiàn)象,需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用,開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)協(xié)作共治模式,規(guī)范業(yè)績(jī)能力評(píng)價(jià)方式,激發(fā)下屬自立自強(qiáng)潛能。