組織中“激勵(lì)型”壓力傳導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建研究

摘要： 伴隨工作事務(wù)精細(xì)化程度的提升和科學(xué)績(jī)效考核方式的廣泛采用,以及日益激烈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng),組織及其成員都面臨著多元化的工作壓力。而壓力傳導(dǎo)卻始終貫穿整個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,不僅能夠有效傳遞工作任務(wù)目標(biāo),激發(fā)成員的工作熱情,而且還能營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)性的組織氛圍。進(jìn)一步審視可發(fā)現(xiàn):壓力傳導(dǎo)能夠引發(fā)正向和負(fù)向的雙重激勵(lì)效應(yīng),對(duì)組織發(fā)展起著促進(jìn)或抑制的作用。為此,理應(yīng)發(fā)揮恰當(dāng)壓力傳導(dǎo)作用,積極構(gòu)建"激勵(lì)型"的壓力傳導(dǎo)機(jī)制。既要科學(xué)甄別組織成員的抗壓能力,有效設(shè)計(jì)組織壓力適度分流程序,同時(shí)也要建立高效的壓力激勵(lì)價(jià)值評(píng)估機(jī)制。 （共4頁(yè)）