組織借力“關(guān)鍵少數(shù)”提升管理效力的道與術(shù)

摘要： 組織中的"關(guān)鍵少數(shù)"不僅把握關(guān)鍵崗位、擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵責(zé)任,而且充當(dāng)關(guān)鍵表率,可實現(xiàn)關(guān)鍵"黏性",借力對團隊中核心人物的有效把控,能夠產(chǎn)生示范、傳導(dǎo)與聚合效用。這就需要以責(zé)任意識刺激"關(guān)鍵少數(shù)"主動擔(dān)當(dāng),以創(chuàng)新意識鼓勵"關(guān)鍵少數(shù)"積極變革,以使命意識警示"關(guān)鍵少數(shù)"引領(lǐng)發(fā)展,以整合意識鼓勵"關(guān)鍵少數(shù)"優(yōu)化效率。具體而言,應(yīng)立足使命感積極務(wù)實作為、立足責(zé)任感主動試錯創(chuàng)新、立足引領(lǐng)性提升思維眼界、立足示范性優(yōu)化言行取向。 （共3頁）