組織發(fā)展過程中穩(wěn)定與變革的悖論性關(guān)系案例研究

摘要： 采用探索性案例研究法對思坎普及其兩次重要變革進行研究,探究穩(wěn)定與變革如何實現(xiàn)相互促進。研究驗證了穩(wěn)定與變革的悖論性關(guān)系。研究結(jié)果表明,在組織發(fā)展過程中,穩(wěn)定機制主要通過驅(qū)動、支撐和釋放注意力與資源等促進變革,而變革中的試錯性活動或嘗試和調(diào)整等創(chuàng)新行動能夠促進新穩(wěn)定機制的再形成;穩(wěn)定機制的作用路徑和強度呈現(xiàn)多樣性特點,在新增型變革中釋放作用更顯著,而在重整型變革中驅(qū)動和支撐作用更顯著;組織變革形式多樣,但本質(zhì)均在于打破組織已有穩(wěn)定狀態(tài)并促使其達到新穩(wěn)定狀態(tài),突顯其持續(xù)性復雜系統(tǒng)工程及悖論性屬性特征。 （共11頁）