領(lǐng)導(dǎo)者工作壓力傳導(dǎo)的原則與策略

摘要： 有效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作壓力傳導(dǎo),既能調(diào)動員工的工作熱情,也能提高組織的工作效率。但傳導(dǎo)失控不僅會過度增加員工負(fù)擔(dān),惡化領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系,還會破壞組織的管理環(huán)境。因此,應(yīng)從實(shí)際工作出發(fā),將匹配不同工作屬性、考量員工個性特質(zhì)和堅守科學(xué)適度邊界確定為基礎(chǔ)性的壓力傳導(dǎo)原則。同時,應(yīng)保持緊張適宜的工作節(jié)奏,試行壓力傳導(dǎo)前期測評,優(yōu)化組織壓力管理生態(tài)。