變革型領(lǐng)導(dǎo)理論視域下“隱性浪費(fèi)”的有效預(yù)防與柔性治理

摘要： 一個(gè)組織里存在著很多的"隱性浪費(fèi)",如無效等待造成的"隱性浪費(fèi)",任務(wù)劃分混亂造成的"隱性浪費(fèi)",組織資源錯(cuò)配、閑置造成的"隱性浪費(fèi)",下屬低效、無效、負(fù)效工作造成的"隱性浪費(fèi)"等,嚴(yán)重影響組織績效。結(jié)合變革型領(lǐng)導(dǎo)理論,預(yù)防和治理"隱性浪費(fèi)",應(yīng)明確組織的愿景和目標(biāo),增強(qiáng)組織認(rèn)同與組織承諾;轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)重心,注重對下屬創(chuàng)造性的激發(fā);為下屬提供個(gè)性化關(guān)懷;通過精神感召和德行垂范吸引下屬自愿追隨。