大學(xué)校長的角色沖突與角色定位：管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者——基于權(quán)變理論的視角

摘要： 大學(xué)校長作為管理者和作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色沖突主要表現(xiàn)為行為上的差異,具體表現(xiàn)在行為主體、行為結(jié)構(gòu)、行為導(dǎo)向和行為目標(biāo)上呈現(xiàn)不同的行為特征?；跈?quán)變理論,從管理、領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)境三維匹配關(guān)系分析,大學(xué)校長角色可以劃分為守成型、管控型、改革型和卓越型四種。從大學(xué)校長角色定位的靜態(tài)與動態(tài)分析來看,這四種類型更為現(xiàn)實可行的角色選擇是形成一種權(quán)變機(jī)制,這樣才能準(zhǔn)確定位大學(xué)校長的角色類型,從而推進(jìn)大學(xué)校長從教育管理者走向教育領(lǐng)導(dǎo)者。