領(lǐng)導(dǎo)決策中的隱性風(fēng)險(xiǎn)與防避之道

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)者在開(kāi)展決策的過(guò)程中,容易陷入利益風(fēng)險(xiǎn)、情感風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、思維風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)這些隱性風(fēng)險(xiǎn),在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人層面,要夯實(shí)自身專業(yè)素養(yǎng)以提高決策的科學(xué)性,恪守求真務(wù)實(shí)態(tài)度以增強(qiáng)決策的可行性;在決策機(jī)制層面,要建立多元協(xié)商機(jī)制以降低決策的主觀性,健全決策應(yīng)急機(jī)制以應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件;在職業(yè)環(huán)境層面,要鼓勵(lì)構(gòu)建下屬敢于進(jìn)諫的工作氛圍,著力搭建嚴(yán)密科學(xué)高效的工作系統(tǒng)。