副職協(xié)調業(yè)務交叉部門的難點與對策

摘要： 很多時候,實現(xiàn)領導目標,需要多個業(yè)務交叉部門協(xié)作,牽頭副職需要做很多協(xié)調工作,常常會遇到思想溝通不暢、工作職責不清、工作推進不實、協(xié)調配合不力、彼此關系不順、任務約束不嚴、相關部門不為等難點問題。對此,需要從治理溝通"堵點"、明晰職責"要點"、落實工作"重點"、消除協(xié)調"痛點"、理順關系"塞點"、突破約束"難點"、找準不為"阻點"等方面,集中發(fā)力解決。