利益相關者理論與下屬決策認同

摘要： 領導者應充分掌握和厘清物質型、擁護型、反對型、價值型等不同類型下屬的決策認同程度、決策認同來源以及未來決策認同變化可能趨向。針對物質型,應構建個體—組織價值聯(lián)系,保障利益輸出穩(wěn)定;針對擁護型,應鞏固和維持穩(wěn)定的利益與價值輸出;針對反對型,應以消解反對情緒為主,兼顧決策認同;針對價值型,應穩(wěn)定價值實現(xiàn)感知,保持適當物質激勵。