領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施精細(xì)管理中因小失大的典型表現(xiàn)與鑒戒

摘要： 精細(xì)管理作為一種現(xiàn)代管理模式得到普遍應(yīng)用,但在實(shí)踐中部分領(lǐng)導(dǎo)者因過分強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一而限制個(gè)性發(fā)展、過度依賴成本控制而缺乏價(jià)值認(rèn)同、過于追求管理質(zhì)效而忽視人文關(guān)懷,容易造成因小失大的不良后果。可通過制度優(yōu)化、價(jià)值激勵(lì)、以人為本等路徑,有效防避精細(xì)管理中因小失大的問題。具體而言,應(yīng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,營(yíng)造利益共享與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理文化,有效發(fā)揮制度管理與人文管理的雙重功用。