酒店如何在制度環(huán)境變遷中構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力——以東莞美思威爾頓酒店為例

摘要： 現(xiàn)有研究多聚焦于動(dòng)態(tài)能力對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)和組織操作常規(guī)的影響,對(duì)制度環(huán)境變遷如何影響酒店動(dòng)態(tài)能力形成的內(nèi)在機(jī)理以及管理者推動(dòng)動(dòng)態(tài)能力建構(gòu)的過程機(jī)制缺乏系統(tǒng)討論。
該文以東莞著名五星級(jí)酒店美思威爾頓為案例研究對(duì)象,構(gòu)建制度環(huán)境變遷推動(dòng)酒店動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系模型,剖析了酒店動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的內(nèi)在邏輯和演變機(jī)理。