“強(qiáng)關(guān)系”何時(shí)變“強(qiáng)”？——提升個(gè)體創(chuàng)造力的組織內(nèi)非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嵌入策略

摘要： 針對組織內(nèi)非正式網(wǎng)絡(luò)嵌入策略對個(gè)體創(chuàng)造力影響研究出現(xiàn)的大量不一致現(xiàn)象，將個(gè)體創(chuàng)造力進(jìn)行分階段劃分，并且結(jié)合創(chuàng)新的不同類型分別匹配相應(yīng)的關(guān)系嵌入策略。
通過理論分析得出：“強(qiáng)關(guān)系”更適用于創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)階段，而“弱關(guān)系”更適用于創(chuàng)意產(chǎn)生階段；同時(shí)投資于兩種關(guān)系的策略可能會降低個(gè)體創(chuàng)造力，而對于技術(shù)推動或者激進(jìn)式創(chuàng)新類型更好的嵌入網(wǎng)絡(luò)是“強(qiáng)關(guān)系”。 （共7頁）