科研院所基于業(yè)財融合模式的財務(wù)價值提升策略

摘要： <正>一、培育業(yè)財融合的理念和文化1.培育財務(wù)人員的用戶思維。財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級過程中，培育用戶思維非常重要。財務(wù)的用戶包括內(nèi)部的管理層、業(yè)務(wù)部門、員工，以及外部的投資方、合作伙伴、監(jiān)管機構(gòu)等。2.培育業(yè)財融合的文化。業(yè)財融合模式的推進要求管理層、業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員從思想上轉(zhuǎn)變管理思路，暢通業(yè)財溝通渠道。