以“浙里報賬”推動預算單位財務智治的實踐探索

摘要： 浙江省中波發(fā)射管理中心以機構改革和“浙里報賬”應用省級單位試點為契機，聚焦新組織下1個法人主體、29家下屬分支機構的管理痛點、難點，通過建立財務管理標準化體系、財務數(shù)據(jù)標準化體系，應用“浙里報賬”推動內(nèi)部管理制度重塑，逐步實現(xiàn)過程管控、標準內(nèi)嵌、業(yè)務融合等多個自動化、智能化場景應用，助推單位財務服務提效和管理職能轉型。