子目名稱預(yù)算成本實際成本降低額本月合計本年合計開工累計本月合計本年累計開工累計本月合計本年累計開工累計工程勘察費　　　　　　　　　設(shè)計費　　　　　　　　　科研費　　　　　　　　　工程保險費　　　　　　　...[繼續(xù)閱讀]

    清單編號①項目名稱及內(nèi)容②計量單位③×月實際完成工程量④計劃(元)實際(元)對比(13)=⑩/⑥或(12)/⑧簡要說明分包單價⑤分包合價⑥自營單價⑦自營合價⑧分包單價⑨分包合價⑩自營單價(11)自營合價(12)1.施工直接成本合計　　　...[繼續(xù)閱讀]

    單位:　　　　　　　　截止日期:年月日　　　　　　　　　　單位:元序號物資名稱規(guī)格型號單位采購價差統(tǒng)計內(nèi)部領(lǐng)用價差統(tǒng)計外調(diào)價差統(tǒng)計物資賬面庫存價差開工累計采購總數(shù)量開工累計采購總金額投標合同預(yù)算單價實際采購...[繼續(xù)閱讀]

    單位:年月日序號項目名稱項目履約成本控制當月實際完成產(chǎn)值/月計劃產(chǎn)值(萬元)累計完成產(chǎn)值/合同金額(萬元)合同要求的主要形象進度當前實際形象進度總工期提前或滯后天數(shù)(±天)工期滯后原因分析當月盈虧(±萬元)項目總體盈虧...[繼續(xù)閱讀]

    項目名稱:　　　　　　　　　　年月日　　　　　　　　　　　　　　單位:元進度已完主要實物進度　到竣工尚有主要實物進度　造價預(yù)算造價(元)　已完累計產(chǎn)值(元)　到竣工尚可報產(chǎn)值　預(yù)測最終工程造價(元)　成本項目到本月...[繼續(xù)閱讀]

    序號項目月控制指標(元)21個月合計(元)備注一項目部管理層(機物、后勤除外)　　按××××年×月完工計算1工資564001184400　2按工資總額計提的上繳費用647711360193　3獎金703541477426　4辦公費305164071　5小車使用費23400491400　6水電費38268...[繼續(xù)閱讀]

    序號項目金額(元)其中辦公室工程部質(zhì)安部經(jīng)營部后勤未包括內(nèi)容1工資53230934623907699951087870　2按工資總額計提應(yīng)上交的費用33515532718169398929123118　3獎金450101036019180546054604550　4辦公費1760320960240240　　5小車使用費135007500300015001500　　...[繼續(xù)閱讀]

    總部項目部1.成本的事前決策。(1)參與核定項目預(yù)算制造成本。(2)參與分包合同的審定1.項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃2.過程控制——對項目成本實行計劃管理...[繼續(xù)閱讀]

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    序號項目說明1成本計算方法分批(定單法)2生產(chǎn)類型單件、小批3成本核算對象工程合同中的某個(或某批)單位工程4成本計算期原則:以季為計算期,有條件的以月為計算期。要求:(1)定期計算。采用按月結(jié)算工程價款的工程,以月為計算...[繼續(xù)閱讀]