3.5.1物資招標各單位應嚴格按招標計劃時間節(jié)點開展相關工作。(1)工程物資管理參照工程物資管理計劃參考表(見表3-3),確保物資管理工作的有序開展。表3-3工程物資管理計劃參考表內容招標設備技術規(guī)范書編寫技術規(guī)范書預審查物料...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)主項目部在工程建設過程中應嚴格落實《國家電網公司輸變電工程設計質量管理辦法》中的相關要求,按照省公司、市級公司要求做好設計策劃的相關工作,負責工程的施工圖設計、設計變更、現場服務和竣工圖設計等四部分質量評...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)主項目部在工程建設過程中應督促各參建單位嚴格落實《國家電網公司輸變電工程優(yōu)質工程評定管理辦法》的各項要求。每年分兩批次上報優(yōu)質工程。第一批次上報的項目包括上年度7月1日～12月31日期間(含7月1日和12月31日)投運的...[繼續(xù)閱讀]

    序號文件名稱編制1監(jiān)理人員任命書及資質監(jiān)理項目部2監(jiān)理文件報審監(jiān)理項目部3監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理項目部4專業(yè)監(jiān)理實施細則監(jiān)理項目部5工程監(jiān)理旁站方案監(jiān)理項目部6施工項目部成立發(fā)文施工項目部7施工項目部管理人員資格報審施工項...[繼續(xù)閱讀]

    建設階段會議名稱內容組織者參加者時間初步設計階段業(yè)主項目部第一次會議成立業(yè)主項目部建設管理單位建設管理單位分管領導、項目經理、各專責項目核準后初步設計內審會議對初步設計進行內部審查,形成會議紀要基建管理部...[繼續(xù)閱讀]

    工程前期工作自可研審查完至項目開工結束,工作周期8個月。...[繼續(xù)閱讀]

    投運后工作自竣工投運開始至質保期滿結束。...[繼續(xù)閱讀]

    《35kV輸變電工程標準化管理手冊》業(yè)主項目部篇是按照“大建設”體系建設方案,結合國家電網公司基建管理27項通用制度以及《國家電網公司業(yè)主項目部標準化管理手冊》(2014年版)的要求,經廣泛征求各單位意見后修編完成。本篇修...[繼續(xù)閱讀]

    為了落實國家電網公司基建通用制度,適應“大建設”體系要求,結合35kV工程管理實際,突出管控重點,優(yōu)化管理,確保業(yè)主項目部履職到位,國網河北省電力公司組織編制了《35kV輸變電工程標準化管理手冊》業(yè)主項目部篇。輸變電工程項...[繼續(xù)閱讀]

    縣公司發(fā)展建設部根據本單位建設管理力量、年度電網建設計劃等實際情況,一般在項目取得可行性研究報告批復(或可行性研究報告評審紀要)后、工程前期工作啟動前組建業(yè)主項目部。業(yè)主項目經理必須由發(fā)展建設部人員擔任。根...[繼續(xù)閱讀]