在物流企業(yè)競爭中,受影響的主要因素有5種,也細分為5種力量,分別是新進入者、現(xiàn)有競爭者之間的競爭、替代產(chǎn)品的壓力、討價還價的能力和供應者的能力。下面分別作簡單分析。1. 新進入者新進入者是指新加入物流行業(yè)的企業(yè)。它...[繼續(xù)閱讀]

    1. 識別競爭者競爭者雖然是一種客觀存在,但物流企業(yè)通常不能輕易地發(fā)現(xiàn)所有的競爭者。由于競爭者首先存在于本行業(yè)中,物流企業(yè)首先需要從本行業(yè)出發(fā)來發(fā)現(xiàn)競爭者,即現(xiàn)有競爭者,然后再從市場、消費者需要的角度出發(fā)來發(fā)現(xiàn)競...[繼續(xù)閱讀]

    PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(Political),E是經(jīng)濟(Economic),S是社會(Social),T是技術(Technological)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候,通常是通過這4個因素來分析企業(yè)集團所面臨的狀況。PEST分析法是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具...[繼續(xù)閱讀]

    波特五力分析模型,又稱波特競爭力模型。波特五力分析模型是哈佛大學商學院的Michael E. Porter于1979年創(chuàng)立的用于行業(yè)分析和商業(yè)戰(zhàn)略研究的理論模型。該模型在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學基礎上推導出決定行業(yè)競爭強度和市場吸引力的五種力...[繼續(xù)閱讀]

    SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表Strength(優(yōu)勢),W代表Weakness(弱勢),O代表Opportunity(機會),T代表Threat(威脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,O、...[繼續(xù)閱讀]

    (1)熟悉環(huán)境分析的基本要素。(2)掌握PEST分析法、五力分析模型和SWOT分析法。(3)訓練同學們的資料查閱能力、分析問題能力、團隊合作能力和自我學習能力。...[繼續(xù)閱讀]

    (1)技能訓練器材:計算機、打印機、問卷、筆。(2)技能訓練地點:×物流公司市場部、各調(diào)研點。(3)技能訓練時間:2天。...[繼續(xù)閱讀]

    1. 內(nèi) 容(1)了解技能訓練目的和要求。(2)以×物流公司作為研究對象,通過圖書館、閱覽室以及互聯(lián)網(wǎng)查閱其最新資料,熟悉公司的基本情況。(3)運用PEST分析法、五力分析模型和SWOT分析法對該公司的一般環(huán)境、特殊環(huán)境和優(yōu)劣勢與機會...[繼續(xù)閱讀]

    目 錄一、報告首頁(封面)二、正文三、結論四、參考資料正 文一、外部環(huán)境的機會與威脅分析(一)行業(yè)和市場環(huán)境分析1. 行業(yè)構成:主要產(chǎn)品和行業(yè)的市場劃分。2. 行業(yè)增長:整個行業(yè)的增長率,主要市場的增長率,增長的決定因素。...[繼續(xù)閱讀]

    本測評標準是基于社會實際崗位需求,對學生的PEST分析能力、五力分析模型的分析能力、SWOT分析法的分析能力、綜合處理能力進行綜合測評,促進學生職業(yè)觀念和職業(yè)理想的健全發(fā)展,本測評按學生完成情況,評定優(yōu)、良、中、差四級...[繼續(xù)閱讀]