第一條 人事計劃可分短期、中期、長期三種。短期以一年為期,中期以三年為期,長期則以五年以上為期。第二條 計劃不論是短期、中期或長期,都必須于年度開始前一至兩個月編制完畢。第三條 中期及長期計劃也需根據(jù)企業(yè)實際每...[繼續(xù)閱讀]

    第一條 人事計劃的重要性。(1) 企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展,必須事前對未來所需人力進行妥善規(guī)劃并制訂長期或中期人力計劃,否則會因為人力不足或剩余而影響企業(yè)的發(fā)展。(2) 企業(yè)內(nèi)員工因?qū)脻M退休年齡或因其他原因離職,此退休及...[繼續(xù)閱讀]

    第一條 數(shù)量標準。人員的數(shù)量標準指完成某項業(yè)務(wù)、工作所需要的人員數(shù)量,或者某項業(yè)務(wù)、工作增加時所要增加的人員數(shù)量。設(shè)定人員數(shù)量標準有下列方法。1. 工時研究固定產(chǎn)品的生產(chǎn)部門可用此法。此法在工作現(xiàn)場測量某一作業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

    第一條 人力資源管理。1.人員招聘用人單位進行人事招考與任用。2.人員面試采取當(dāng)面測試的方式甄別、選擇具備適當(dāng)學(xué)歷及專業(yè)知識的人員。3.人員配置將所招聘或錄選的人員配置到最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。具體內(nèi)容包括任用、調(diào)動、晉...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)公司編制人力規(guī)劃的要求,公司全部職工可劃分為管理人員、工程技術(shù)人員、基本工人(包括基本生產(chǎn)工人和輔助工人)、學(xué)徒工、服務(wù)人員及其他非生產(chǎn)人員共六類。第一條 管理人員的需求量。按生產(chǎn)工人的比例和組織機構(gòu)的定...[繼續(xù)閱讀]

    第一條 為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,隨時更好地配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制訂本制度。第二條 各單位主管根據(jù)本部門工作實際以及所管轄的人員的性格、學(xué)識及能力,力求人盡其才,以達到人與事相互配合,可填具...[繼續(xù)閱讀]

    員工晉升和調(diào)任是企業(yè)人事管理的日常工作。由于行業(yè)不同、企業(yè)性質(zhì)不同、企業(yè)組織機構(gòu)不同、企業(yè)職位配置不同及成員不同,因此各單位員工晉升、調(diào)任的條件、方式各不相同。下面列舉的某企業(yè)員工晉升及調(diào)任辦法,以供大家參...[繼續(xù)閱讀]

    第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動與降職管理工作特制訂本規(guī)定。第二條 調(diào)動的定義。調(diào)動是組織內(nèi)平行的人事移動,即沒有提高職位、擴大調(diào)動人員的權(quán)利和責(zé)任,不增加薪金。第三條 人員調(diào)動的原則。人員調(diào)動必須符合人事管理的...[繼續(xù)閱讀]

    第一條 公司為每一位員工提供持續(xù)發(fā)展的機會,鼓勵員工通過工作和自學(xué)不斷地提高自己的綜合素質(zhì)。在出現(xiàn)職位空缺的情況下,具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機會。第二條 員工結(jié)合個人特長及公...[繼續(xù)閱讀]

    第一條 建立人事檔案管理制度的目的。(1) 保守檔案機密。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,情報戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)容,而檔案機密便是企業(yè)機密的一部分。對人事檔案進行妥善保管,能有效地保護企業(yè)機密。(2) 維護人事檔案材料完整,防止其被損壞...[繼續(xù)閱讀]